李總有兩次成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:
一次是從清華汽車系畢業(yè)后6年,
從事汽車及相關(guān)領(lǐng)域的進出口貿(mào)易;
另一次就是與泰豪結(jié)緣,
開啟泰豪在智能建筑及智慧城市領(lǐng)域宏圖。
他的經(jīng)歷帶有很明顯的清華標簽,
他也一直說自己的成功得益于貴人的相助。
說是幸運,實則努力,
從商如此,為人亦如是。
正如清華校歌中的那句,
“立德立言,無問西東”。
Q:您到目前為止的工作和創(chuàng)業(yè)歷程是怎樣的?
我1986年從清華畢業(yè)以后,先在國家物資部工作了幾年。1992年選擇下海,從事汽車和重型工程機械的進出口貿(mào)易。
2000年正式加入泰豪并開拓建筑智能化的業(yè)務。公司起初只有我與現(xiàn)任財務總監(jiān)兩個人,隨后用了1-2年時間發(fā)展到20余人,至此形成了公司的雛形。到2003年左右,我們實現(xiàn)了500多萬盈利。
隨著信息技術(shù)發(fā)展,智慧城市概念被提出,而智慧城市中最大一個組成要素就是智能建筑,所以我們就從智能建筑和節(jié)能開始拓展,順勢而為做了智慧城市領(lǐng)域業(yè)務。
李總在員工大會上講述公司戰(zhàn)略定位
Q:智能建筑、智慧城市是怎樣從零開始達到現(xiàn)在的規(guī)模的?其中有什么令您印象深刻的里程碑式的事件?
在成立之初,由于和泰豪及清華的淵源,我們獲得了很多支持,再加上我們團隊的戰(zhàn)斗力很強,很快就高速運轉(zhuǎn)了起來,業(yè)務也逐漸開展,中標項目當中不乏一些規(guī)模大、具有重大意義的工程,比如2001年的海南博鰲亞洲論壇工程項目、2004年的氣象科技大廈建筑智能化總體設計、2005年的金融街北京銀行總部大樓弱電總包項目、2008年的奧運工程項目、2010年的上海世博中心智能節(jié)能項目等。加之與三井、松下等國際大型企業(yè)的合作,北京泰豪在智能建筑領(lǐng)域已屬行業(yè)頂尖。
在智慧城市方面,2013年我們與國家信息中心簽署關(guān)于加強智慧城市建設領(lǐng)域戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議,這對于泰豪在智慧城市領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有里程碑意義。
此后我們承接了新余能源與環(huán)境監(jiān)測管理中心、石家莊工業(yè)節(jié)能監(jiān)測管理平臺、北京城市副中心智慧城市頂層設計、湘潭新型智慧城市等多項國家智慧城市典型示范項目等工程。
Q: 您在泰豪的創(chuàng)業(yè)時期,遇到特別艱難的事是什么?
總體而言,遇到一些困難最后都解決了,但記憶中有幾次確實被逼在懸崖邊上,就好像自己做了很多努力,但還是會功虧一簣。好在這幾次最后都轉(zhuǎn)危為安了,覺得幸運的同時,也感恩于貴人和朋友的幫助。
Q: 工作最忙的時候,是怎樣的狀態(tài)?
創(chuàng)業(yè)時期經(jīng)歷了團隊的組建及業(yè)務的發(fā)展,有很多困難,比如在投標時,通常是技術(shù)人員忙著做標書,作為老總的我哪怕只是做后勤服務也一定會陪著投標人員一起。很多時候我們都是全員一起連續(xù)忙好幾個通宵,就連非典期間也是一樣。那時候夜里不能睡覺,白天還有工作,就這樣連軸轉(zhuǎn)。只有一個標投出去了,才能好好睡一覺。
李總和公司高層看望慰問一線項目員工
Q: 是否經(jīng)常覺得壓力很大?在面對巨大壓力的時候,您會如何調(diào)整自己?
我一直覺得壓力比較大,通常就是靠運動、讀書來調(diào)節(jié)。我看的書很雜,不論經(jīng)濟管理、歷史傳記、還是文學經(jīng)典,我都愿意看。最近就在看海明威寫的雜記。
Q:您怎樣看待泰豪未來的發(fā)展前景?
泰豪是最早提出用信息技術(shù)來整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的。目前布局的幾個產(chǎn)業(yè)前景都不錯。
電力屬于經(jīng)濟發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè),規(guī)模大,是具有可持續(xù)性且不斷需要新技術(shù)的行業(yè),泰豪目前已經(jīng)在第一梯隊。
軍工行業(yè)國家已經(jīng)提出要做世界大國,為此更要在新技術(shù)上有所突破。希望泰豪能在國防領(lǐng)域做出有突出貢獻、高技術(shù)含量的產(chǎn)品,就像蘇聯(lián)的AK47,一直都是經(jīng)典。
而智慧城市是新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向,未來市場巨大,涵蓋的行業(yè)面很廣。
總體而言,泰豪整體產(chǎn)業(yè)布局是跟著國家方針走,只要國家能大力推進,泰豪就會有十足的進步,所以在我們具備先發(fā)優(yōu)勢的前提下,后續(xù)機會很多。
李總在經(jīng)營工作會上做指導
Q: 現(xiàn)在創(chuàng)業(yè),和當年有什么不一樣?大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的時代,對年輕創(chuàng)業(yè)者提出了哪些新要求?
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)更困難。一方面,20年前百廢待興,很容易找到創(chuàng)業(yè)的空白領(lǐng)域,而處于目前高速發(fā)展的大環(huán)境下,很多領(lǐng)域已經(jīng)跑馬圈地被占領(lǐng)了;另一方面,當時以大學畢業(yè)生為主的創(chuàng)業(yè)人才池比較小,所以競爭相對沒那么激烈,現(xiàn)在不可同日而語了。
現(xiàn)在要想創(chuàng)業(yè)成功,就要在技術(shù)、理念上超越常人。還要有超出常人的勤奮和努力。依我看,現(xiàn)在泰豪新選出的二次創(chuàng)業(yè)核心團隊就不錯,也符合現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者的要求。
Q:對智慧城市和智慧能源板塊今后的合作有什么想法?
目前我們在做智慧城市規(guī)劃的時候,都涉及到能源的使用和管理問題,因此智慧城市板塊和能源互聯(lián)網(wǎng)、電力未來都有合作和配合的可能性。
Q: 假如不做企業(yè)家,您最想做什么?
其實我現(xiàn)在很想做小學老師,若是希望國人能受到更多的尊重,那就要從孩子開始教起,讓他們學會知書達理,理解誠信的含義。 另外我還喜歡在不做準備的情況下,與大家天馬行空的互動,敞開地交流,以創(chuàng)造性的思維去啟迪他人。
(原載于【泰豪公司】公眾號,泰豪邁能王瀟供稿)